- Actualizar la cultura corporativa e integrar nuevos conceptos como la importancia de la sostenibilidad, puesto que la misión, la visión y los valores de la empresa pueden suponer un factor muy importante para incorporar y retener talento; se espera que las empresas actuales y futuras renueven y alineen sus valores con las necesidades de las nuevas generaciones.
- Innovar en los canales de comunicación entre empresas y plantillas, diseñando estrategias de comunicación internas que puedan evaluar el grado de satisfacción por saber en qué punto se encuentra el equipo, y poder detectar rápidamente cualquier malestar que pueda haber.
- Enfrentarse a nuevos retos, que saquen de la zona de confort, pues el grado de productividad está directamente relacionado con la motivación, por lo que, si el cerebro se acostumbra a realizar las mismas tareas durante un largo período de tiempo, el más probable es que aparezca el aburrimiento y la desmotivación.
- Adquirir responsabilidades que refuercen el nivel de compromiso, aquellos trabajadores/ras con un alto nivel de responsabilidad suelen tener un perfil de mayor compromiso, y por tanto, contribuyen con mayor voluntad a los resultados finales.
- Ofrecer más ventajas aparte de un sueldo justo, las personas trabajadoras necesitan incentivos no económicos que les hagan quedarse, como por ejemplo seguros de salud, opciones de cuidado físico o mental, etc.
- Impulsar planes de crecimiento, la implementación de programas de formación que permitan a los trabajadores actualizar o ampliar sus conocimientos y habilidades, es una herramienta muy buena para retener el talento.
- Ofrecer libertad y flexibilidad adaptada a las necesidades, gracias a los nuevos estilos de trabajo como el híbrido o remoto, es posible conciliar la vida laboral y la personal más que nunca.
Y todo esto debería complementarse con herramientas como timenet, que permitan gestionar y controlar el tiempo y los proyectos de forma fácil y económica.
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